Sarandos a révélé que l'audience de Netflix avait augmenté de 2 % au cours du premier semestre 2026, un chiffre qui, bien que positif, est inférieur aux aspirations internes. "Dans l'ensemble, nous ne grandissons pas aussi vite que je le souhaiterais, et nous travaillons à accélérer le mouvement", a-t-il déclaré, signalant une volonté claire d'intensifier l'engagement et l'acquisition d'abonnés.

L'un des principaux domaines que Netflix explore pour catalyser sa croissance est la programmation en direct, y compris les retransmissions sportives de haut niveau comme les matchs de la NFL. Actuellement, le contenu en direct représente environ 5 % de l'investissement annuel substantiel de Netflix dans le contenu, soit 20 milliards de dollars, mais ne génère qu'environ 1 % de l'audience totale. Malgré ce retour sur investissement direct apparemment faible, Sarandos a souligné ses avantages indirects. Les événements en direct s'avèrent être de puissants moteurs de nouvelles inscriptions, réduisant efficacement le taux de désabonnement des clients, et sont très attrayants pour les annonceurs.

Abordant le paysage concurrentiel en évolution, Sarandos a évoqué la fusion imminente entre Paramount Skydance et Warner Bros. Discovery, d'une valeur de 111 milliards de dollars. Tout en reconnaissant le potentiel d'un nouveau mastodonte du marché, il s'est montré quelque peu sceptique quant à son impact immédiat sur la part de marché. "Sur le papier, cela ressemble à un plus un jusqu'à présent", a-t-il murmuré, se demandant si une telle combinaison équivaut réellement à une augmentation proportionnelle de la puissance de streaming ou à quelque chose de moins direct. "Donc, je ne sais pas si un plus un font deux, ou un plus un font un et demi, ou un plus un font trois."

Sarandos a également évoqué l'offre temporaire gagnante de Netflix pour Warner Bros. avant que l'entreprise ne soit acquise par David Ellison. Il a affirmé n'avoir aucun regret, soutenant que Netflix avait correctement évalué son offre pour son échelle, garantissant la valeur pour les actionnaires sans se surexposer. "Je pense que le plan était solide", a-t-il affirmé, confiant dans leur évaluation à l'époque.

À l'avenir, Netflix semble s'inspirer de plateformes comme YouTube, notamment dans son engagement avec les créateurs. Cependant, Sarandos a clairement distingué cette stratégie d'une adoption complète du contenu généré par les utilisateurs (UGC). "Nous ne sommes définitivement pas dans le secteur du UGC [contenu généré par les utilisateurs]", a-t-il précisé. "Nous sommes dans le secteur du contenu produit par des professionnels." Il a expliqué que Netflix cherchait à collaborer avec des créateurs qui produisent déjà des programmes de haute qualité, de niveau professionnel, en leur offrant des opportunités de monétisation améliorées grâce aux divers flux de revenus de Netflix, un avantage significatif par rapport au modèle largement financé par la publicité de YouTube.

Malgré l'exploration de nouvelles voies, Sarandos a fermement exclu l'introduction d'un niveau entièrement gratuit financé par la publicité (FAST) dans un avenir proche. Il a soutenu qu'une telle mesure risquerait de "cannibaliser le produit principal", soulignant l'engagement de Netflix envers ses modèles actuels d'abonnement et premium financé par la publicité. Bien que les objectifs de croissance restent ambitieux, Sarandos a conclu sur une note rassurante, réitérant que "l'activité est excellente et se développe bien", même si l'entreprise cherche activement à accélérer son rythme dans une industrie dynamique.