サランドス氏は、2026年上半期のNetflixの視聴者数がわずか2%増加したことを明らかにしました。この数字はポジティブではあるものの、社内の目標には届いていません。「全体として、私たちは望むほど速く成長していません。それを加速させるために取り組んでいます」と彼は述べ、加入者のエンゲージメントと獲得を活性化させる明確な意図を示しました。

Netflixが成長を促進するために模索している主要な分野の1つは、NFLの試合のような注目度の高いスポーツ放送を含むライブ番組です。現在、ライブコンテンツはNetflixの年間200億ドルという多額のコンテンツ投資の約5%を占めていますが、総視聴者数に占める割合は約1%に過ぎません。この一見低い直接的な投資収益率にもかかわらず、サランドス氏はその間接的なメリットを強調しました。ライブイベントは新規加入者を強力に引きつけ、加入者の解約率を効果的に減らし、広告主にとって非常に魅力的であることが証明されています。

進化する競争環境について、サランドス氏はParamount SkydanceとWarner Bros. Discoveryの間の1110億ドル規模の合併について言及しました。彼は新たな市場の巨大企業の可能性を認めつつも、それが市場シェアに即座に与える影響についてはある程度の懐疑的な見方を示しました。「書類上は、これまでのところ1と1です」と彼は考え込み、そのような組み合わせがストリーミングパワーの比例的な増加につながるのか、それとももっと単純ではないものなのか疑問を呈しました。「だから、1と1が2なのか、1と1が1.5なのか、あるいは1と1が3なのかは分かりません」。

サランドス氏はまた、Warner Bros.がDavid Ellisonに買収される前に、Netflixが一時的に落札したことについても振り返りました。彼は後悔はないと述べ、Netflixがその規模に対して正しい価格でオファーを提示し、過度な投資をせずに株主にとっての価値を確保したと主張しました。「当時の私たちの評価は堅実だったと思います」と彼は自信を持って断言しました。

今後、NetflixはYouTubeのようなプラットフォームからヒントを得て、特にクリエイターとの関わりを深めているようです。しかし、サランドス氏はこの戦略とユーザー生成コンテンツ（UGC）の全面的な採用との間に明確な区別をつけました。「私たちは間違いなく…UGC（ユーザー生成コンテンツ）ビジネスにはいません」と彼は明確にしました。「私たちはプロが制作するコンテンツビジネスにいます」。彼は、Netflixはすでに高品質なプロレベルの番組を制作しているクリエイターとのコラボレーションに関心があり、YouTubeの主に広告資金によるモデルとは異なり、Netflixの多様な収益源を通じて彼らに強化された収益化の機会を提供することが大きな利点であると説明しました。

新しい道を模索しているにもかかわらず、サランドス氏は近い将来に完全に無料の広告付きティア（FAST）を導入することをきっぱりと否定しました。彼は、そのような動きは「コア製品を共食いする」リスクがあると主張し、Netflixが現在のサブスクリプションおよび広告付きプレミアムモデルにコミットしていることを強調しました。成長目標は依然として野心的ですが、サランドス氏は「ビジネスは素晴らしく、順調に成長している」と繰り返し述べ、同社がダイナミックな業界でペースを加速させるために積極的に努力していることを再確認し、安心させる言葉で締めくくりました。