Sarandos revelou que o público da Netflix expandiu em modestos 2% durante o primeiro semestre de 2026, um número que, embora positivo, fica aquém das aspirações internas. "No geral, não estamos crescendo tão rápido quanto eu gostaria, e estamos trabalhando para acelerar isso", afirmou, sinalizando uma intenção clara de impulsionar o engajamento e a aquisição de assinantes.

Uma das áreas-chave que a Netflix está explorando para catalisar o crescimento é a programação ao vivo, incluindo transmissões esportivas de alto perfil como jogos da NFL. Atualmente, o conteúdo ao vivo representa aproximadamente 5% do substancial investimento anual de US$ 20 bilhões em conteúdo da Netflix, mas gera apenas cerca de 1% do total de visualizações. Apesar desse retorno aparentemente baixo sobre o investimento direto, Sarandos enfatizou seus benefícios indiretos. Eventos ao vivo estão se mostrando poderosos impulsionadores de novas assinaturas, reduzindo efetivamente o churn de assinantes e são altamente atraentes para anunciantes.

Abordando o cenário competitivo em evolução, Sarandos tocou na iminente fusão de US$ 111 bilhões entre Paramount Skydance e Warner Bros. Discovery. Embora reconhecendo o potencial para um novo gigante do mercado, ele expressou um certo ceticismo em relação ao seu impacto imediato na participação de mercado. "Parece no papel — até agora é um mais um", ponderou, questionando se tal combinação realmente equivale a um aumento proporcional no poder de streaming ou algo menos direto. "Então, não sei se um mais um é dois, ou um mais um é um e meio, ou um mais um é três."

Sarandos também refletiu sobre a oferta vencedora temporária da Netflix pela Warner Bros. antes de a empresa ser adquirida por David Ellison. Ele afirmou não ter arrependimentos, garantindo que a Netflix precificou sua oferta corretamente para sua escala, garantindo valor para os acionistas sem se estender demais. "Acho que o plano foi sólido", afirmou, confiante em sua avaliação na época.

Olhando para o futuro, a Netflix parece estar aprendendo com plataformas como o YouTube, particularmente em seu engajamento com criadores. No entanto, Sarandos traçou uma distinção clara entre essa estratégia e um abraço total ao conteúdo gerado pelo usuário (UGC). "Nós definitivamente não estamos... no negócio de UGC [conteúdo gerado pelo usuário]", esclareceu. "Estamos no negócio de conteúdo produzido profissionalmente." Ele explicou que a Netflix está interessada em colaborar com criadores que já produzem programação de alta qualidade e nível profissional, oferecendo-lhes oportunidades aprimoradas de monetização através das diversas fontes de receita da Netflix, uma vantagem significativa sobre o modelo em grande parte financiado por anúncios do YouTube.

Apesar de explorar novas avenidas, Sarandos descartou firmemente a introdução de um nível totalmente gratuito e com suporte de anúncios (FAST) no futuro próximo. Ele argumentou que tal movimento correria o risco de "canibalizar o produto principal", enfatizando o compromisso da Netflix com seus modelos atuais de assinatura e premium com suporte de anúncios. Embora as metas de crescimento permaneçam ambiciosas, Sarandos concluiu com uma nota tranquilizadora, reiterando que "O negócio é ótimo e está crescendo bem", mesmo enquanto a empresa busca ativamente acelerar seu ritmo em uma indústria dinâmica.