Sarandos enthüllte, dass die Zuschauerzahlen von Netflix in der ersten Hälfte des Jahres 2026 um bescheidene 2 Prozent gestiegen seien, eine Zahl, die zwar positiv ist, aber hinter den internen Erwartungen zurückbleibt. "Insgesamt wachsen wir nicht so schnell, wie ich es mir wünsche, und wir arbeiten daran, das zu beschleunigen", erklärte er und signalisierte damit die klare Absicht, das Engagement und die Gewinnung von Abonnenten zu beleben.

Einer der Schlüsselbereiche, die Netflix zur Katalyse des Wachstums erforscht, ist die Live-Programmierung, einschließlich hochkarätiger Sportübertragungen wie NFL-Spiele. Derzeit machen Live-Inhalte etwa 5 Prozent der beträchtlichen jährlichen Content-Investitionen von Netflix in Höhe von 20 Milliarden US-Dollar aus, generieren aber nur etwa 1 Prozent der gesamten Zuschauerzahlen. Trotz dieser scheinbar geringen direkten Rendite auf die Investition betonte Sarandos die indirekten Vorteile. Live-Events erweisen sich als starke Treiber für Neuanmeldungen, reduzieren effektiv die Abwanderung von Abonnenten und sind für Werbetreibende sehr attraktiv.

Sarandos ging auf die sich entwickelnde Wettbewerbslandschaft ein und sprach die bevorstehende Fusion von Paramount Skydance und Warner Bros. Discovery im Wert von 111 Milliarden US-Dollar an. Während er das Potenzial für einen neuen Marktgiganten anerkannte, äußerte er einen gewissen Skeptizismus hinsichtlich seiner unmittelbaren Auswirkungen auf den Marktanteil. "Es sieht auf dem Papier so aus – bisher ist es eins und eins", murmelte er und stellte in Frage, ob eine solche Kombination wirklich einer proportionalen Steigerung der Streaming-Macht gleichkommt oder etwas weniger Geradliniges. "Ich weiß also nicht, ob eins und eins zwei ist, oder eins und eins anderthalb ist, oder eins und eins drei ist."

Sarandos reflektierte auch über das vorübergehende erfolgreiche Angebot von Netflix für Warner Bros., bevor das Unternehmen von David Ellison übernommen wurde. Er bereue nichts und versicherte, dass Netflix sein Angebot für seine Größe richtig bepreist habe und so den Wert für die Aktionäre sicherte, ohne sich zu überdehnen. "Ich denke, der Plan war solide", bekräftigte er und zeigte sich zuversichtlich in seine damalige Einschätzung.

Mit Blick auf die Zukunft scheint Netflix von Plattformen wie YouTube zu lernen, insbesondere im Hinblick auf die Zusammenarbeit mit Content-Erstellern. Sarandos zog jedoch eine klare Trennlinie zwischen dieser Strategie und der vollständigen Übernahme von nutzergenerierten Inhalten (UGC). "Wir sind definitiv… nicht im UGC-Geschäft (nutzergenerierte Inhalte)", stellte er klar. "Wir sind im Geschäft mit professionell produzierten Inhalten." Er erklärte, dass Netflix daran interessiert sei, mit Content-Erstellern zusammenzuarbeiten, die bereits hochwertige Inhalte auf professionellem Niveau produzieren, und ihnen durch die vielfältigen Einnahmequellen von Netflix erweiterte Monetarisierungsmöglichkeiten anzubieten, was ein erheblicher Vorteil gegenüber dem weitgehend werbefinanzierten Modell von YouTube sei.

Obwohl neue Wege erkundet werden, schloss Sarandos die Einführung einer komplett kostenlosen, werbefinanzierten Stufe (FAST) in naher Zukunft entschieden aus. Er argumentierte, dass ein solcher Schritt das Risiko berge, "das Kernprodukt zu kannibalisieren", und unterstrich damit das Engagement von Netflix für seine aktuellen Abonnement- und werbefinanzierten Premium-Modelle. Während die Wachstumsziele ehrgeizig bleiben, schloss Sarandos mit einer beruhigenden Bemerkung ab und bekräftigte, dass "das Geschäft großartig ist und gut wächst", auch wenn das Unternehmen aktiv versucht, sein Tempo in einer dynamischen Branche zu beschleunigen.