Sarandos ha rivelato che la viewership di Netflix è aumentata di un modesto 2 percento durante la prima metà del 2026, una cifra che, sebbene positiva, è inferiore alle aspirazioni interne. "Nel complesso, non stiamo crescendo velocemente come vorrei, e stiamo lavorando per accelerare questo processo", ha dichiarato, segnalando una chiara intenzione di rivitalizzare l'engagement e l'acquisizione di abbonati.
Una delle aree chiave che Netflix sta esplorando per catalizzare la crescita è la programmazione live, incluse trasmissioni sportive di alto profilo come le partite NFL. Attualmente, i contenuti live rappresentano circa il 5 percento del sostanziale investimento annuale di Netflix di 20 miliardi di dollari in contenuti, ma generano solo circa l'1 percento della viewership totale. Nonostante questo ritorno sull'investimento diretto apparentemente basso, Sarandos ha sottolineato i suoi benefici indiretti. Gli eventi live si stanno rivelando potenti motori per le nuove iscrizioni, riducendo efficacemente il churn degli abbonati e sono molto attraenti per gli inserzionisti.
Affrontando il panorama competitivo in evoluzione, Sarandos ha toccato la fusione imminente da 111 miliardi di dollari tra Paramount Skydance e Warner Bros. Discovery. Pur riconoscendo il potenziale di un nuovo colosso di mercato, ha espresso un certo scetticismo riguardo al suo impatto immediato sulla quota di mercato. "Sulla carta sembra - finora è uno più uno", ha riflettuto, mettendo in dubbio se una tale combinazione equivalga davvero a un aumento proporzionale della potenza di streaming o a qualcosa di meno lineare. "Quindi non so se uno più uno fa due, o uno più uno fa uno e mezzo, o uno più uno fa tre."
Sarandos ha anche riflettuto sull'offerta temporanea vincente di Netflix per Warner Bros. prima che la società fosse acquisita da David Ellison. Non ha espresso rimpianti, affermando che Netflix aveva prezzato la sua offerta correttamente per la sua scala, garantendo valore agli azionisti senza eccedere. "Penso che il piano fosse solido", ha affermato, fiducioso nella loro valutazione all'epoca.
Guardando al futuro, Netflix sembra prendere spunto da piattaforme come YouTube, in particolare nel suo coinvolgimento con i creatori. Tuttavia, Sarandos ha tracciato una chiara distinzione tra questa strategia e un pieno abbraccio di contenuti generati dagli utenti (UGC). "Non siamo decisamente... nel business dei UGC [contenuti generati dagli utenti]", ha chiarito. "Siamo nel business dei contenuti prodotti professionalmente." Ha spiegato che Netflix è interessata a collaborare con creatori che stanno già producendo programmazione di alta qualità e di livello professionale, offrendo loro maggiori opportunità di monetizzazione attraverso i diversi flussi di entrate di Netflix, un vantaggio significativo rispetto al modello in gran parte finanziato dalla pubblicità di YouTube.
Nonostante l'esplorazione di nuove vie, Sarandos ha fermamente escluso l'introduzione di un livello completamente gratuito supportato da pubblicità (FAST) nel prossimo futuro. Ha sostenuto che una mossa del genere rischierebbe di "cannibalizzare il prodotto principale", sottolineando l'impegno di Netflix nei suoi attuali modelli premium basati su abbonamento e supportati da pubblicità. Sebbene gli obiettivi di crescita rimangano ambiziosi, Sarandos ha concluso con una nota rassicurante, ribadendo che "Il business è ottimo e sta crescendo bene", anche se l'azienda cerca attivamente di accelerare il suo ritmo in un settore dinamico.