Sarandos 透露，Netflix 在 2026 年上半年的观众数量增长了 2%，虽然这是一个积极的数字，但未能达到内部的期望。“总的来说，我们的增长速度不如我想要的快，我们正在努力加快这一进程，”他表示，明确表达了要激发用户参与度和用户增长的意愿。

Netflix 正在探索的一个关键增长催化领域是直播节目，包括像 NFL 比赛这样备受瞩目的大型体育赛事。目前，直播内容约占 Netflix 每年 200 亿美元巨额内容投资的 5%，但仅贡献了总观看量的约 1%。尽管直接投资回报率看似不高，Sarandos 强调了其间接益处。直播活动被证明是吸引新用户注册的强大动力，能有效减少用户流失，并且对广告商极具吸引力。

在谈到不断变化的竞争格局时，Sarandos 提到了 Paramount Skydance 和 Warner Bros. Discovery 之间即将进行的 1110 亿美元合并。在承认可能出现一个新的市场巨头的同时，他对合并对市场份额的即时影响表示了一定程度的怀疑。“从纸面上看——到目前为止，这是一加一，”他沉思道，质疑这样的合并是否真的能带来流媒体实力的成比例增长，还是会产生一些不那么直接的结果。“所以我不知道一加一是否等于二，或者一加一等于一点五，或者一加一等于三。”

Sarandos 还回顾了 Netflix 在 David Ellison 收购 Warner Bros. 之前曾短暂赢得竞标的情况。他表示对此毫无遗憾，坚称 Netflix 对其收购报价的定价是符合其规模的，确保了股东的价值而没有过度扩张。“我认为这个计划是稳健的，”他肯定地表示，对他们当时评估的准确性充满信心。

展望未来，Netflix 似乎正在借鉴 YouTube 等平台的经验，尤其是在与创作者的互动方面。然而，Sarandos 明确区分了这一策略与对用户生成内容（UGC）的全面拥抱。“我们绝对……不从事 UGC（用户生成内容）业务，”他澄清道。“我们从事的是专业制作内容业务。”他解释说，Netflix 有兴趣与那些已经制作出高质量、专业级节目的创作者合作，通过 Netflix 多样化的收入来源为他们提供增强的变现机会，这比 YouTube 主要依赖广告的模式具有显著优势。

尽管在探索新途径，Sarandos 坚决排除了在不久的将来推出完全免费的广告支持层（FAST）的可能性。他认为此举有“蚕食核心产品”的风险，并强调了 Netflix 对其现有订阅和广告支持的高级模式的承诺。尽管增长目标依然宏伟，Sarandos 最后以一种令人安心的口吻结束，重申“公司很棒，增长也很顺利”，即使该公司正在积极寻求在充满活力的行业中加速发展步伐。