Sarandos reveló que la audiencia de Netflix se expandió un modesto 2 por ciento durante la primera mitad de 2026, una cifra que, si bien es positiva, no cumple con las aspiraciones internas. “En general, no estamos creciendo tan rápido como quiero que lo hagamos, y estamos trabajando para que eso se acelere”, afirmó, señalando una clara intención de vigorizar la participación y adquisición de suscriptores.

Una de las áreas clave que Netflix está explorando para catalizar el crecimiento es la programación en vivo, incluyendo transmisiones deportivas de alto perfil como los partidos de la NFL. Actualmente, el contenido en vivo representa aproximadamente el 5 por ciento de la sustancial inversión anual de Netflix de 20 mil millones de dólares en contenido, sin embargo, genera solo alrededor del 1 por ciento de la audiencia total. A pesar de este retorno de inversión directo aparentemente bajo, Sarandos enfatizó sus beneficios indirectos. Los eventos en vivo están demostrando ser poderosos impulsores para nuevas suscripciones, reduciendo eficazmente la rotación de suscriptores y son muy atractivos para los anunciantes.

Abordando el cambiante panorama competitivo, Sarandos se refirió a la inminente fusión de 111 mil millones de dólares entre Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery. Si bien reconoció el potencial de un nuevo gigante del mercado, expresó cierto escepticismo con respecto a su impacto inmediato en la cuota de mercado. “En el papel, hasta ahora es uno y uno”, reflexionó, cuestionando si tal combinación realmente equivale a un aumento proporcional en el poder del streaming o algo menos directo. “Así que no sé si uno y uno es dos, o uno y uno es uno y medio, o uno y uno es tres.”

Sarandos también reflexionó sobre la oferta ganadora temporal de Netflix por Warner Bros. antes de que la compañía fuera adquirida por David Ellison. Mantuvo que no se arrepiente, afirmando que Netflix había valorado su oferta correctamente para su escala, asegurando valor para los accionistas sin excederse. “Creo que el plan era sólido”, afirmó, confiado en su evaluación en ese momento.

Mirando hacia el futuro, Netflix parece estar tomando ideas de plataformas como YouTube, particularmente en su compromiso con los creadores. Sin embargo, Sarandos hizo una clara distinción entre esta estrategia y una adopción total del contenido generado por el usuario (UGC). “Definitivamente… no estamos en el negocio del UGC [contenido generado por el usuario]”, aclaró. “Estamos en el negocio del contenido producido profesionalmente.” Explicó que Netflix está interesado en colaborar con creadores que ya están produciendo programación de alta calidad y nivel profesional, ofreciéndoles oportunidades de monetización mejoradas a través de las diversas fuentes de ingresos de Netflix, una ventaja significativa sobre el modelo de YouTube, que se financia en gran medida con publicidad.

A pesar de explorar nuevas vías, Sarandos descartó firmemente la introducción de un nivel completamente gratuito y con publicidad (FAST) en un futuro próximo. Argumentó que tal movimiento correría el riesgo de “canibalizar el producto principal”, subrayando el compromiso de Netflix con sus modelos actuales de suscripción y premium con publicidad. Si bien los objetivos de crecimiento siguen siendo ambiciosos, Sarandos concluyó con una nota tranquilizadora, reiterando que “El negocio es excelente y está creciendo bien”, incluso mientras la compañía busca activamente acelerar su ritmo en una industria dinámica.