这项复杂的合并案在获得反垄断和解后的联邦司法批准后，附带了严格的条件。新的企业集团在法律上被要求在前两年每年至少发行30部电影，从第三年到第五年每年增加到32部。至关重要的是，大规模发行的电影必须保持45天的独家影院窗口期，之后再有90天的订阅流媒体播放等待期。此外，每年3亿美元的承诺——五年内总计15亿美元——将用于美国电影制作。Ellison 本人今年早些时候在致创意界的一封公开信中重申了这些承诺，此前他还在欧洲进行了一系列积极的游说活动。

乐观者之一是欧洲制作巨头 Mediawan 的联合创始人兼董事长 Pierre-Antoine Capton。Capton 对 Ellison 的愿景表示信心，他告诉《*Variety*》杂志：“我相信他的愿景首先是一种艺术的、创造性的抱负。”他认为，在充满挑战的经济环境中，整合是必要的策略，可能会为强大的独立公司创造机会。这一观点得到了影院巨头 Vue 首席执行官 Tim Richards 的响应，他指出 Ellison 在 Paramount 的业绩记录，称在 Warner Bros. 交易尚未提上日程之前，Paramount 的电影产量已从每年七八部增加到15部。

然而，并非所有欧洲行业人士都抱有这种毫无保留的乐观态度。意大利著名制作高管、欧洲制片人俱乐部前主席 Marco Chimenz 对承诺的电影产量表示怀疑。Chimenz 将其与 Disney-Fox 合并案进行比较，怀疑合并后的实体能否维持或增加其电影制作，特别是对于中等预算项目，他表示：“我怀疑这不会发生，就像 Disney 与 Fox 合并时没有发生一样。”媒体分析师 François Godard 也担心，新的美国联邦税收抵免可能会激励好莱坞制作公司将拍摄地从欧洲、加拿大和澳大利亚转移，主要回到美国拍摄。

尽管存在这些担忧，英国强大的制作部门仍然充满信心。Picturehouse Cinemas 创意总监 Clare Binns 和 Vue 的 Tim Richards 等行业人士都强调，英国技术娴熟的劳动力、完善的基础设施和有吸引力的税收抵免是阻止好莱坞大规模外流的强大因素。Binns 在对 Ellison 承诺的30部电影持谨慎乐观态度的同时，强调“不仅仅是30部电影。重要的是这30部电影是什么。重要的是这些招聘是什么。”她强调了电影类型多样性、声音多元化以及敢于冒险的重要性，并对潜在的保守绿灯决策和关键职位缺乏多样性表示担忧。

在电视方面，Chimenz 更为乐观，预计将对欧洲的电视剧委托制作产生积极影响，特别是考虑到 HBO 在国际合拍中的积极作用以及当地对原创内容的需求。此次合并还将需要重新配置体育节目，Paramount+ 将在英国和德国推出 Champions League，而 WBD 已经与 BT 共同拥有 TNT Sports。

最终，欧洲娱乐业正密切关注 David Ellison 如何在创意抱负、财务承诺和沉重债务负担之间取得微妙平衡。未来几年将揭示这个好莱坞新巨头能否兑现其承诺，并在大西洋两岸培育一个多元化、蓬勃发展的电影和电视景观。