収益性が一貫して高いことを考えると驚くべきことですが、体験部門でのレイオフは「プロジェクトベース」であると報じられています。会社の決定に詳しい情報源によると、これらの調整は、部門の広範な任務全体でプロジェクトの優先順位を再設定し、スケジュールを組むという継続的な必要性の一部であるとのことです。ディズニーの没入型アトラクションや環境の創造的な中心であるImagineeringにとって、このような変更は、現在の開発パイプラインと将来の開発パイプラインに合わせて人材を再編成することを意味します。

このニュースは、体験部門がエンターテイメント大手の重要な財務的貢献者であるにもかかわらず報じられました。最新の決算報告では、この部門は利益が20%という驚異的な急増を見せ、約100億ドルの収益に対し30億ドルを超えました。世界の来場者数は4%増加し、国内パークの入場者数は3%増加しました。先行予約は依然として堅調で、テーマパークの一人当たりのチケット収入は5%増加し、部門の強力な市場地位を強調しています。例えば、ディズニーランド・パリでのWorld of Frozenのオープンは、入場者数の大幅な増加を促進しました。

これらの最近の人員削減は孤立した出来事ではなく、Josh D'Amaroが昨年3月にCEOに就任して以来、ディズニーが実施してきた一連の戦略的な人員調整の最新のものです。以前のラウンドでは、4月に約1,000人のポジションが削減され、7月にはさらに数百人が削減され、主にPixarとNational Geographicが影響を受けました。9月のラウンドでは、技術部門と人事部門も影響を受けました。さらに、これらの非自発的なレイオフは、ディレクターレベル以上の対象従業員に提供された自発的な早期退職制度に続くものであり、より広範な人員削減の一般的な前兆です。

このようなリストラ努力は、会社の他の主要分野にも及ぶと予想されています。Disney Entertainment Televisionは、新責任者であるDebra OConnellの下で大規模な見直しが予定されており、映画スタジオでも同様の変更が予想されています。9月に配布されたChief Legal and Global Affairs OfficerのHoracio Gutierrezによる社内メモは、部門全体でのこれらの「厳しい選択」を予見し、よりスリムな組織とワークフローを自動化するための「最新技術」の統合を示唆していました。これは、ディズニーの広大な帝国の魔法のパークから大ヒット映画やストリーミングサービスに至るまで、さまざまな側面に影響を与える、効率性と近代化に向けた全社的な推進を示唆しています。