ブルームバーグのスクリーンタイム会議でカーディナルは、この大規模な取引が数千人の解雇につながるという広範な憶測について言及した。「60億ドルのコストシナジーが、これらの人々をすべて解雇することを意味するという考えは、完全に時代遅れだ」と、彼はDeadlineの報道によると述べた。その代わりに、これらの効率化の大部分は、人件費以外の経費で見いだされると強調した。

カーディナルは、これらの大幅な節約につながるいくつかの方法を詳述した。主要な焦点は、統合された事業体のダイレクト・トゥ・コンシューマー・プラットフォーム全体でのテクノロジースタックの統合である。彼は、Paramount+、Pluto、BET+間の統合など、過去の成功した統合を、「HBOユニバース」をこの合理化されたインフラストラクチャに統合するための青写真として挙げた。デジタルオペレーションを超えて、不動産の最適化も重要な分野である。カーディナルは、買収当時、パラマウントが、一部の社内スタッフでさえ知らない物件を所有していたと指摘し、統合の機会を強調した。さらに、包括的なエンタープライズ・リソース・プランニング・システムの欠如を指摘した。これは、同社が現在、多数の部門にわたる支出を完全に把握できていないことを意味する。このようなシステムの導入やマーケティング支出の最適化により、大幅な節約が実現できる。「コストシナジーの大部分は、人件費以外の支出に関連している」とカーディナルは断言した。

1100億ドルの合併は、長期にわたる法廷闘争と、複数の買い手を巻き込んだ1年以上にわたる激しい交渉を経て、火曜日に完了する予定だ。パンデミック、労働争議、そして進行中の統合の余波にまだ苦しんでいる業界は、雇用への影響について、これほど大規模な取引に懸念を抱くのは当然のことだ。

カーディナルはまた、ハリウッドの主要人物として浮上した、43歳のCEOであるデビッド・エリソンを称賛する機会を得た。主要企業を率いる比較的短い職務経歴にもかかわらず、カーディナルはエリソンのトップ人材を引きつけ、維持する生来の能力を称賛し、彼の成功が著名な家名によるものだけであるという考えを退けた。「この男は、私が今まで会った中で最も謙虚で、最も親切な男だ」とカーディナルは remarkし、エリソンの業界とその人々への真の情熱を強調した。彼は、エリソンをハリウッドの必要な進化における重要な人物と見なし、彼が、シリコンバレーの巨人に対抗するために、業界をより技術主導型にするよう推進することで、未来を代表していると信じている。

カーディナルは、この戦略的転換は、ハリウッドが、真の「IPは方程式の中のIPである」と見なすテクノロジー企業に対して、対等な条件で競争するために不可欠であると示唆した。彼は、ベン・アフレックの以前のベンチャー企業であるInterpositive（後にNetflixに売却）を、ハリウッドの才能が優位に立つためにテクノロジーを受け入れた例として挙げた。カーディナルは、エリソンとのパートナーシップは、進化するメディアランドスケープにおいてハリウッドのクリエイティブな中核を強化するというこの共通のビジョンによって動機づけられていると説明した。