S'exprimant lors de la conférence Bloomberg Screentime, Cardinale a abordé la spéculation généralisée selon laquelle la transaction massive entraînerait des milliers de licenciements. « Cette idée que 6 milliards de dollars de synergies liées aux coûts signifient que vous allez licencier toutes ces personnes est tout simplement dépassée », a-t-il déclaré, comme le rapporte Deadline. Au lieu de cela, il a souligné que la part du lion de ces efficacités serait trouvée dans les dépenses non liées à la main-d'œuvre.

Cardinale a détaillé plusieurs pistes pour ces économies importantes. Un objectif majeur est l'unification des piles technologiques des plateformes directes au consommateur de l'entité combinée. Il a cité des intégrations antérieures réussies, telles que celles entre Paramount+, Pluto et BET+, comme un modèle pour intégrer « l'univers HBO » dans cette infrastructure rationalisée. Au-delà des opérations numériques, l'optimisation immobilière est un autre domaine clé. Cardinale a noté que Paramount, au moment de son acquisition, possédait des propriétés inconnues même de certains employés internes, soulignant les opportunités de consolidation. De plus, il a souligné l'absence d'un système complet de planification des ressources d'entreprise, ce qui signifie que l'entreprise manque actuellement d'une visibilité complète sur les dépenses de ses nombreuses divisions. En mettant en œuvre de tels systèmes et en optimisant les dépenses de marketing, des économies substantielles peuvent être réalisées. « La majorité de ces synergies de coûts sont liées aux dépenses non liées à la main-d'œuvre », a affirmé Cardinale.

La fusion de 110 milliards de dollars devrait être finalisée ce mardi, suite à une bataille juridique prolongée et à plus d'un an de négociations intenses impliquant plusieurs prétendants. L'industrie, toujours aux prises avec les répliques de la pandémie, les conflits de travail et la consolidation en cours, a naturellement considéré une transaction d'une telle ampleur avec appréhension quant à son impact sur l'emploi.

Cardinale a également saisi l'occasion pour défendre David Ellison, le PDG de 43 ans qui est devenu une figure de proue à Hollywood. Malgré un parcours professionnel relativement concis à la tête de grandes entreprises, Cardinale a loué la capacité innée d'Ellison à attirer et à retenir les meilleurs talents, rejetant l'idée que son succès soit uniquement dû à son nom de famille proéminent. « Ce gars est le plus humble, le plus gentil gars que j'aie jamais rencontré », a fait remarquer Cardinale, soulignant la passion authentique d'Ellison pour l'industrie et ses employés. Il considère Ellison comme une figure cruciale dans l'évolution nécessaire d'Hollywood, estimant qu'il représente l'avenir en poussant l'industrie à devenir davantage axée sur la technologie pour concurrencer les géants de la Silicon Valley.

Ce pivot stratégique, a suggéré Cardinale, est essentiel pour qu'Hollywood puisse jouer à armes égales avec les entreprises technologiques qu'il considère principalement comme des plateformes de distribution, tandis que la véritable « propriété intellectuelle est la propriété intellectuelle dans l'équation ». Il a fait référence à la précédente entreprise de Ben Affleck, une société d'IA appelée Interpositive (plus tard vendue à Netflix), comme exemple de talents hollywoodiens adoptant la technologie pour prendre l'avantage. Le partenariat de Cardinale avec Ellison, a-t-il expliqué, est motivé par cette vision partagée d'autonomiser le noyau créatif d'Hollywood dans le paysage médiatique en évolution.