Auf der Bloomberg Screentime-Konferenz sprach Cardinale die weit verbreitete Spekulation an, dass die massive Transaktion zu Tausenden von Kündigungen führen würde. „Die Vorstellung, dass Kostensynergien in Höhe von 6 Milliarden US-Dollar bedeuten, dass man all diese Leute entlässt, ist einfach völlig veraltet“, erklärte er, wie von Deadline berichtet. Stattdessen betonte er, dass der Löwenanteil dieser Effizienzsteigerungen bei den Nicht-Personalkosten zu finden sei.

Cardinale erläuterte mehrere Wege für diese erheblichen Einsparungen. Ein Hauptaugenmerk liegt auf der Vereinheitlichung der Technologie-Stacks über die Direct-to-Consumer-Plattformen des fusionierten Unternehmens hinweg. Er nannte erfolgreiche frühere Integrationen, wie die zwischen Paramount+, Pluto und BET+, als Blaupause, um das „HBO-Universum“ in diese optimierte Infrastruktur zu integrieren. Über den digitalen Betrieb hinaus ist die Immobilienoptimierung ein weiterer wichtiger Bereich. Cardinale bemerkte, dass Paramount zum Zeitpunkt seiner Übernahme Immobilien besaß, die selbst einigen internen Mitarbeitern unbekannt waren, was Möglichkeiten zur Konsolidierung aufzeigt. Darüber hinaus wies er auf das Fehlen eines umfassenden Enterprise-Resource-Planning-Systems hin, was bedeutet, dass das Unternehmen derzeit keine vollständige Transparenz über die Ausgaben in seinen unzähligen Abteilungen hat. Durch die Implementierung solcher Systeme und die Optimierung der Marketingausgaben können erhebliche Einsparungen erzielt werden. „Die meisten dieser Kostensynergien beziehen sich auf Nicht-Personalausgaben“, bekräftigte Cardinale.

Die Fusion im Wert von 110 Milliarden US-Dollar soll diesen Dienstag abgeschlossen werden, nach einem langwierigen Rechtsstreit und über einem Jahr intensiver Verhandlungen mit mehreren Interessenten. Die Branche, die immer noch mit den Nachwirkungen der Pandemie, Arbeitskämpfen und der anhaltenden Konsolidierung zu kämpfen hat, hat einen so großen Deal verständlicherweise mit Besorgnis hinsichtlich seiner Auswirkungen auf die Beschäftigung betrachtet.

Cardinale nutzte auch die Gelegenheit, David Ellison zu loben, den 43-jährigen CEO, der sich zu einer führenden Persönlichkeit in Hollywood entwickelt hat. Trotz eines relativ knappen beruflichen Lebenslaufs an der Spitze großer Unternehmen lobte Cardinale Ellisons angeborene Fähigkeit, Top-Talente anzuziehen und zu halten, und wies die Vorstellung zurück, dass sein Erfolg ausschließlich auf seinem prominenten Familiennamen beruht. „Dieser Typ ist der bescheidenste, netteste Kerl, den ich je getroffen habe“, bemerkte Cardinale und hob Ellisons echte Leidenschaft für die Branche und ihre Menschen hervor. Er sieht Ellison als eine entscheidende Figur in Hollywoods notwendiger Entwicklung und glaubt, dass er die Zukunft repräsentiert, indem er die Branche dazu drängt, technologiegetriebener zu werden, um mit den Giganten des Silicon Valley zu konkurrieren.

Dieser strategische Wandel, so Cardinale, sei unerlässlich, damit Hollywood gleiche Wettbewerbsbedingungen gegenüber Technologieunternehmen schafft, die er hauptsächlich als Vertriebsplattformen ansieht, während das wahre „IP die IP in der Gleichung ist“. Er verwies auf Ben Afflecks früheres Unternehmen, ein KI-Unternehmen namens Interpositive (später an Netflix verkauft), als Beispiel dafür, wie Hollywood-Talente Technologie nutzen, um einen Vorteil zu erzielen. Cardinales Partnerschaft mit Ellison, erklärte er, sei durch diese gemeinsame Vision motiviert, Hollywoods kreativen Kern in der sich entwickelnden Medienlandschaft zu stärken.