チューリッヒ・サミットのパネルディスカッションで、現在Candle Mediaの共同CEOを務めるケビン・メイヤー氏は、メディア合併に関する議論は、願望ではなく現実に基づかなければならないと説明した。Deadlineの報道によると、メイヤー氏は知的誠実さを訴え、「この質問に知的誠実に答えるつもりなら、合併が起こらなかったらどうなるか、ということも自問しなければならない」と述べた。彼の発言は、収益の減少と一貫して収益性の高い成果の減少に苦しむ業界の厳しい姿を描き出し、現在のスタンドアロンモデルは多くの企業にとって持続不可能であることを示唆した。

2019年のディズニーによる21世紀フォックスの大規模買収と統合を監督した経験を持つメイヤー氏は、過去からの類似点を挙げた。彼は、再編がなければ、業界はますます多くの財政的に弱い企業で構成される未来に直面し、コンテンツの資金調達、配給、マーケティング能力は著しく低下し続けるだろうと主張した。この厳しい見通しは、合併を理想的な解決策ではなく、より広範なセクターの悪化を防ぐための必要な一歩として位置づけている。

特にパラマウントとスカイダンスの合併案に目を向け、メイヤー氏はスカイダンスのCEOであるデヴィッド・エリソン氏が、毎年少なくとも5年間、劇場公開を保証する30本の映画を製作するという公約を確実に守ると確信を表明した。「デヴィッド・エリソンはいくつかの約束をした。私は彼がそれを守ると期待している」とメイヤー氏は述べ、そのような明確な公約を覆すことの難しさを強調した。ディズニーでの自身の統合経験に基づき、メイヤー氏はまた、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは合併後もその独自の事業運営上のアイデンティティを維持するだろうと予測した。

しかし、メイヤー氏は、このような大規模な再編に伴う重大な人的コストを認識することを避けてはいない。彼は、しばしば言及される「シナジー効果」――この場合、約束された60億ドル――は、相当な人員削減の婉曲表現であると指摘した。「60億ドルのシナジー効果という約束を聞くとき、それは多くのレイオフの婉曲表現だ…それは明らかに非常に困難なことだ。そして、これがこの合併が示唆するものだと私は思う」と彼は結論付け、エンターテイメントの世界におけるそのような変革的なビジネス上の決定に伴う厳しい現実を強調した。