長年にわたり、Netflixの映画配給戦略は明確でした。それは、加入者への即時配信です。元CEOのテッド・サランドスは、このモデルの熱心な提唱者であり、かつて劇場公開という構造を「時代遅れ」と特徴づけたことで有名です。彼は、ストリーミングを、視聴者の即時アクセスと利便性への要求に対する現代的な答えとして champion し、それがプラットフォームのコンテンツ戦略を定義づけました。
しかし、この硬直した姿勢は代償を伴ったのかもしれません。Ecran Large によると、Netflixのストリーミングファーストモデルへの揺るぎないコミットメントは、ワーナー・ブラザースの買収希望など、同社の野心を妨げていたと報じられています。一方、パラマウントやエリソン家のような競合他社は、伝統的な映画配給に多額の投資を続け、大画面の永続的な力への信念を示しています。業界では、特定の映画が劇場公開によって生み出される集団的な体験とオーガニックな口コミで成功するということを認識し、ストリーミングのみのパイプラインの「疑似現代性」について疑問視する声が高まっています。
その好例として挙げられるのが、映画『*Obsession*』です。この記事は、この特定のプロジェクトがNetflixに買収されて即時ストリーミング配信された場合、共同での映画鑑賞に特有の重要な話題と観客のエンゲージメントを逃していただろうと示唆しています。映画館での共同体験は、家庭での孤立した視聴ではしばしば再現できない方法で、映画を文化的な現象に変えることができます。この映画館の独特な影響力への認識は、Netflixの経営陣における最近の交代と相まって、同社の映画戦略における転換点となる可能性を示唆しており、より多くのNetflix製作の長編映画がリビングルームに届く前に銀幕を飾る未来をほのめかしています。